Пример курса: постановка задач по SMART

Настоящий курс из каталога CorpAcademy. Пройдите его прямо на этой странице: листайте модули, разбирайте схемы, отвечайте на вопросы и проверьте себя тестом. Ответы никуда не сохраняются.

Длительность
около 20 мин
Модулей
4
Учебных блоков
22
Проверка знаний
тест на 15 баллов
Пройти курс Без регистрации, ответы не сохраняются
Постановка задач: проверка по SMART за одну минуту
Постановка задач: проверка по SMART за одну минуту

Так курс увидит сотрудник

Листайте модули, отвечайте на вопросы и пройдите тест — в конце будет балл и сертификат.

Постановка задач: проверка по SMART за одну минуту

4 модуля · 7 шагов · тест на 15 баллов · около 20 мин
Разные картинки в головах1 из 7

«Я же сказал, что нужно» — и оба правы

Сотрудник приносит работу, руководитель видит не то, что ожидал. Начинается разговор, в котором каждый уверен в своей правоте: один действительно сделал то, что услышал, второй действительно имел в виду другое.

Причина почти никогда не в невнимательности. Причина в том, что задача была сформулирована так, что допускала несколько толкований, и исполнитель выбрал одно из них.

Три формулировки, которые гарантированно вернутся

  • «Разберись с...» — не сказано, что считать разобранным.
  • «Надо улучшить...» — не сказано, насколько и по какому признаку измерять.
  • «Сделай, когда будет время» — срока нет, значит нет и приоритета.

Что даёт проверка по SMART

Набор критериев предложил Джордж Доран в 1981 году в статье о постановке управленческих целей. Это не методика управления и не система — просто пять вопросов, которые задаются к формулировке перед тем, как её произнести. Занимает минуту.

Польза не только руководителю. Сотрудник, получивший расплывчатую задачу, может провести ту же проверку сам и задать недостающие вопросы до начала работы, а не после.

Что будет к концу курса
  • Пять проверок формулировки и что спрашивать по каждой
  • Разбор задач «до» и «после»
  • Три ситуации, где SMART не подходит, и что делать вместо

Пример курса «Постановка задач: проверка по SMART за одну минуту» из каталога CorpAcademy. Ответы не сохраняются: обновите страницу, и всё начнётся заново.

Сотрудник приносит работу, руководитель видит не то, что ожидал, и оба правы: один сделал то, что услышал, второй имел в виду другое.

Короткий курс о том, как формулировать задачу, чтобы её нельзя было сделать не так. Пять критериев, предложенных Джорджем Дораном в 1981 году, разобраны как пять вопросов к формулировке, которые задаются за минуту до того, как задача произнесена вслух.

Практическая часть — таблица поручений «до» и «после»: как обычно звучит задача и как она звучит после проверки. Отдельно показано, как проговорить всё это естественно, не перечисляя буквы вслух, и что делать, если расплывчатую задачу дали вам.

Что внутри примера

  • Пять проверок и что спрашивать по каждой
  • Четыре реальных поручения до и после переформулировки
  • Три случая, где SMART не подходит, и что делать вместо
  • Вопросы, которыми уточняют задачу до начала работы

Программа курса

4 модуля, 7 страниц и 22 учебных блока с проверкой знаний на 15 баллов. Внутри используются теория, выноски, голосования, да/нет, сопоставление пар, вопросы с одним ответом, карточки с переворотом, короткие ответы, вопросы с несколькими ответами, развёрнутые ответы.

  1. 01Модуль 1. Почему задачу переделываютРазные картинки в головах · Узнаёте?
  2. 02Модуль 2. Пять проверокЧто означает каждая буква · Найдите, чего не хватает
  3. 03Модуль 3. Переписываем задачиДо и после · Перепишите сами
  4. 04Модуль 4. Проверка знанийПроверка знаний

Почему это полезно не только руководителям

Те же пять критериев работают в обратную сторону. Получив поручение «разберись с дебиторкой», сотрудник может проверить его сам и задать недостающие вопросы: какой результат, к какому числу, для чего дальше пойдёт, что решаю сам.

Три минуты уточнений в начале стоят дешевле, чем неделя работы не в ту сторону. Курс даёт для этого готовые формулировки, чтобы уточнение не выглядело как сопротивление задаче.

Где SMART не работает

Курс честно называет границы. Исследовательская задача вроде «понять, почему падают продажи» не может быть измеримой заранее: там задаются срок и формат результата, например три гипотезы с обоснованием к пятнице.

Не подходит проверка и для творческих задач, где измеримость превращается в формальность, и для крупных годовых целей — их формулируют общо, а SMART применяют к шагам внутри.

Частые вопросы

Ответы в примере сохраняются?

Нет. Это демонстрация: всё, что вы вводите, живёт только во вкладке браузера. Обновите страницу, и курс начнётся заново. Для прохождения примера регистрация не нужна.

Не слишком ли формально проговаривать пять критериев на каждой задаче?

Проговаривать буквы вслух не нужно, это выглядит неестественно. Задача просто произносится так, чтобы все пять вещей в ней были: результат, критерий готовности, срок, смысл и границы полномочий. В курсе есть пример такой фразы целиком.

Можно изменить курс под свою компанию?

Да. После добавления в кабинет курс открывается в обычном конструкторе: правится любой текст, добавляются свои модули, картинки, видео и вопросы, настраивается проходной балл и выдача сертификата с вашим логотипом.

Другие примеры курсов

Все примеры
Делегирование: как передавать задачи и не забирать их обратно
Обучение руководителей

Делегирование

Курс для руководителя, у которого не хватает времени. Что можно передавать, а что остаётся на вас навсегда; шесть вопросов при постановке задачи; пять уровней самостоятельности; контроль без надзора и ответ на «посмотрите, у меня не получается».~35 мин6 модулейтест
Обратная связь сотруднику: как говорить, чтобы услышали
Обучение руководителей

Обратная связь сотруднику

Курс для руководителя о разговоре, который откладывают. Почему молчание вредит сильнее резкости, модель «ситуация — поведение — влияние» и проверка «записала бы это камера», условия, при которых разговор работает, похвала, которая учит повторять, и что делать, если человек спорит или замыкается.~30 мин4 модулятест
Психологическая безопасность в команде
Обучение руководителей

Психологическая безопасность

Курс для руководителя о том, почему о проблемах узнают поздно. Исследование Эдмондсон и данные проекта «Аристотель», четыре сочетания безопасности и требовательности, разбор ошибок без поиска виноватого и приёмы, после которых на совещании говорят не только двое самых уверенных.~25 мин4 модулятест
Совещания: как проводить встречи, после которых что-то меняется
Обучение руководителей

Эффективные совещания

Курс о самом дорогом формате работы. Как понять, что встреча не нужна, из чего состоит приглашение, после которого приходят подготовленными, роли на встрече, три приёма против срывов обсуждения и итог из четырёх строк, который превращает разговор в задачи.~25 мин5 модулейтест

Заберите этот курс в свою компанию

Курс лежит в каталоге CorpAcademy: добавьте его одной кнопкой, поменяйте под себя в конструкторе и назначьте сотрудникам. 14 дней полного доступа бесплатно.

Попробовать бесплатно