Оценка 180 градусов: шаблон анкеты

Анкеты Методика 180 13 вопросов ~8 мин

Сотрудники видят своего руководителя иначе, чем он видит себя сам. Опрос 180 градусов собирает честную оценку «снизу вверх» и сравнивает её с самооценкой. Так становятся заметны слепые зоны и сильные стороны, о которых руководитель мог не догадываться.

Шаблон «Оценка 180 градусов (руководитель)» — это готовая анкета из 13 вопросов, разбитых на 4 блока, проходится примерно за 8 минут. Первый вопрос уточняет роль отвечающего: подчинённый оценивает руководителя или сам руководитель заполняет самооценку. Дальше идут утверждения по шкале от 1 до 5 о том, как руководитель ставит цели, распределяет нагрузку, даёт обратную связь, доверяет команде и признаёт вклад людей.

Метод называют «180 градусов», потому что он охватывает два взгляда: команду и самого руководителя. В отличие от оценки 360, где добавляются коллеги того же уровня и вышестоящие руководители, здесь всё проще и быстрее. Сопоставление двух точек зрения и есть главная ценность анкеты.

Живой пример шаблона

Пролистайте и заполните — это работающая демонстрация. Ответы никуда не отправляются.

Шаг 1 из 4 · Как это работает

Оценка 180 градусов: руководитель

Руководителя оценивают его подчинённые «снизу вверх», а также он оценивает себя сам. Сравнение самооценки с мнением команды показывает «слепые зоны» и помогает руководителю расти.

Опрос анонимный. Отвечайте честно — это важно для развития вашего руководителя и команды.

Один из вариантов

Кем вы приходитесь оцениваемому сотруднику?*

Что показывает опрос

Как команда оценивает управленческие навыки руководителя по 8 ключевым компетенциям
Где самооценка расходится с мнением подчинённых — те самые слепые зоны
Сильные стороны: что команда ценит и где руководитель работает хорошо
Зоны роста: справедливость нагрузки, качество обратной связи, доверие, признание вклада
Общий управленческий балл и балл по каждому направлению отдельно
Динамику, если проводить опрос повторно через несколько месяцев

Из чего состоит анкета

Анкета открывается вопросом о роли: отвечающий отмечает, подчинённый он или заполняет самооценку. Дальше идут утверждения по шкале 1–5 — от «полностью не согласен» до «полностью согласен». Они охватывают восемь управленческих компетенций: постановку понятных и достижимых целей, справедливое распределение задач, качество обратной связи, отсутствие микроменеджмента и доверие к команде, своевременность решений, уважение к людям, помощь в развитии и признание вклада.

Формулировки нейтральные и конкретные, поэтому отвечать легко, а результаты потом удобно сравнивать между сотрудниками и между замерами.

Как считать и расшифровывать результат

По каждой компетенции считается средний балл ответов команды: сумма оценок делится на число ответивших. Затем выводится общий средний балл руководителя. Ориентиры простые: 4,5–5,0 — сильная сторона, 3,5–4,4 — норма, 2,5–3,4 — зона внимания, ниже 2,5 — проблемная область, которой стоит заняться в первую очередь.

Главное в методе 180 градусов — разрыв между самооценкой и оценкой команды. Если руководитель ставит себе 5, а команда даёт 3, это слепая зона: человек себя переоценивает. Обратный разрыв, когда команда оценивает выше, чем сам руководитель, говорит о недооценке своих сильных сторон. Расхождение около 0,5 балла — норма, а разница в 1,5–2 балла по компетенции стоит обсудить на встрече один на один и превратить в план развития.

Как запустить этот опрос в CorpAcademy

Нажмите «Использовать» — шаблон копией добавится в раздел «Курсы» как черновик. При необходимости откройте его в конструкторе: измените формулировки, добавьте или уберите вопросы, поменяйте шкалу. Затем назначьте анкету подчинённым руководителя и ему самому.

Ответы собираются автоматически и видны в аналитике и отчётах — по каждому вопросу и по сотрудникам. Чтобы команда отвечала откровенно, включите анонимность: руководитель увидит усреднённые баллы, а не кто именно как ответил. Опрос можно повторять раз в квартал или полгода и отслеживать прогресс.

Частые вопросы

Чем оценка 180 градусов отличается от 360?＋

180 градусов охватывает два взгляда — подчинённых и самооценку руководителя. В методе 360 к ним добавляются коллеги того же уровня и вышестоящие руководители. 180 проще и быстрее запустить, поэтому его часто используют как первый шаг.

Как обеспечить честные ответы сотрудников?＋

Включите анонимность анкеты и показывайте руководителю только средние баллы без имён. Заранее объясните команде, что цель опроса — развитие, а не наказание, и что отдельные ответы никто не увидит.

Как часто проводить оценку руководителя?＋

Оптимально раз в полгода или год. Повторный замер по той же анкете покажет, изменились ли баллы после того, как руководитель начал работать над зонами роста.

Запустите этот опрос за пару минут

Добавьте готовый шаблон в CorpAcademy одним кликом, при желании отредактируйте и назначьте сотрудникам. 14 дней полного доступа бесплатно и без карты.

Использовать бесплатно Все шаблоны

Оценка 180 градусов для руководителя: готовый шаблон анкеты