Анкета самооценки сотрудника: шаблон

Анкеты Методика Самооценка 14 вопросов ~9 мин

Раз в квартал или год сотруднику полезно остановиться и честно посмотреть на свою работу: что получилось, где просел, куда расти дальше. Анкета самооценки даёт эту точку опоры и превращает встречу с руководителем из формальности в предметный разговор о развитии.

«Самооценка сотрудника» — это структурированная анкета из 14 вопросов, собранных в 4 блока. Сотрудник сам оценивает результативность за выбранный период, разбирает достижения и то, что выполнить не удалось, а затем выставляет себе оценки по шести ключевым компетенциям по шкале от 1 до 5.

Шаблон не заменяет оценку руководителя, а готовит почву для неё. Когда человек заранее сформулировал, чем гордится и что не получилось, встреча один на один проходит быстрее и честнее, а планы развития выходят конкретными.

Живой пример шаблона

Пролистайте и заполните — это работающая демонстрация. Ответы никуда не отправляются.

Шаг 1 из 4 · Зачем это нужно

Самооценка сотрудника

Оцените свою работу за период сами — это основа для честного диалога о развитии с руководителем. Отвечайте искренне: цель не «поставить себе пятёрку», а понять свои сильные стороны и точки роста.

Один из вариантов

За какой период вы оцениваете себя?*

Что показывает анкета

Как сотрудник сам оценивает достижение поставленных целей за период
Конкретные результаты и достижения, которыми человек гордится
Что не удалось сделать и какие причины он видит
Самооценку по шести компетенциям: экспертиза, качество, ответственность, командность, инициатива
Зоны роста и запрос на развитие от самого сотрудника
Расхождения между самооценкой и взглядом руководителя — темы для диалога

Из чего состоит анкета

Опрос открывается выбором периода оценки: квартал, полугодие, год или испытательный срок. Дальше идут открытые вопросы о главных достижениях и о том, что выполнить не удалось и почему — здесь сотрудник пишет свободным текстом.

Финальный блок — шесть шкал по компетенциям от 1 до 5: профессионализм и экспертиза, качество и точность работы, самостоятельность и ответственность, работа в команде и коммуникация, инициативность. Шкалы дают быстро считываемый профиль, а развёрнутые ответы объясняют, что за ним стоит.

Как расшифровать результаты

По шкальным вопросам считается средний балл. Сложите оценки по шести компетенциям и разделите на число шкал — получится индекс самооценки от 1 до 5. Ориентиры простые: 4,5–5 — сотрудник видит себя очень сильным, 3,5–4,4 — уверенная норма с точками роста, 2,5–3,4 — заметные пробелы, ниже 2,5 — человек сам сигналит о серьёзных трудностях.

Главная ценность самооценки раскрывается в сравнении с оценкой руководителя. Смотрите на разрывы: если сотрудник ставит себе 5, а руководитель 3, это повод честно обсудить ожидания; обратный разрыв часто говорит о недооценке себя и нехватке обратной связи. Открытые ответы про достижения и неудачи используйте как повестку встречи один на один и основу плана развития.

Как запустить этот опрос в CorpAcademy

Нажмите «Использовать» — шаблон копией попадёт в раздел «Курсы» вашей компании. При необходимости откройте его в конструкторе: измените формулировки, добавьте свои компетенции или уберите лишние вопросы. Затем назначьте анкету сотрудникам или целым отделам.

Ответы собираются автоматически и видны в аналитике и отчётах — по каждому человеку и в сводке по вопросу. Анонимность настраивается: для самооценки перед оценкой её обычно оставляют именной, чтобы связать ответы с конкретным сотрудником и подготовиться к диалогу.

Частые вопросы

Чем самооценка отличается от оценки 360 градусов?＋

Самооценку заполняет только сам сотрудник — это его взгляд на свою работу. В методе 360 градусов того же человека параллельно оценивают руководитель, коллеги и подчинённые. Самооценку часто используют как первый шаг перед 360 или Performance Review.

Как часто проводить самооценку сотрудника?＋

Обычно её привязывают к циклу оценки: раз в год, раз в полугодие или по итогам квартала. Для новичков отдельно проводят самооценку в конце испытательного срока — в шаблоне этот период уже есть в вариантах ответа.

Нужно ли делать анкету самооценки анонимной?＋

Как правило, нет: самооценка нужна для персонального разговора о развитии, поэтому ответы связывают с конкретным сотрудником. В CorpAcademy анонимность можно включить или отключить в настройках, если хотите собрать обезличенные данные для аналитики.

Запустите этот опрос за пару минут

Добавьте готовый шаблон в CorpAcademy одним кликом, при желании отредактируйте и назначьте сотрудникам. 14 дней полного доступа бесплатно и без карты.

Использовать бесплатно Все шаблоны

Анкета самооценки сотрудника: готовый шаблон